دانلود مقاله،گزارش کار،پروژه،پايان نامه،پرسشنامه،پاورپوينت و...

پاورپوينت بررسي بازاريابي سياسي در 29 اسلايد بسيار زيبا و قابل ويرايش آماده ارائه با اسلايدشو با فرمت pptx و رعايت تمامي استانداردهاي زبان فارسي

فهرست مطالب

مقدمه

بازاريابي سياسي چيست

تبارشناسي بازاريابي سياسي

اهداف بازاريابي سياسي

بازاريابي سياسي و بازاريابي تجاري

ابزارهاي بازاريابي سياسي

شباهت هاي بازاريابي كسب و كار و بازاريابي سياسي

تفاوت هاي بازاريابي سياسي و بازاريابي كسب و كار

بخشي از متن

مقدمه

بازاريابي سياسي يك واحد سازماني براي ارتباطات سياسي و يا مجموعه اي از فراينـدهاي ايجاد و برقراري رابطه و ارايه ارزش به راي دهندگان را در بر مي گيرد كه به دنبال مديريت رابطه به نحوي هستند كه هم براي سازمان و هم براي ذينفعان آن سودمند باشد.

بازاريابي در گذشته بيشتر براي مبادلات تجاري و فروش بهتر کالاها استفاده مي شد اما امروزه بازاريابي سياسي وارد عرصه نويني از مبادلات ايده بنياد شده است که مي تواند به مديريت جامعه مشتريان يک ايده و مفهوم بپردازد.

طرح اين موضوع درسياست خارجي و فعاليت هاي بين المللي کشورها نيز از اهميت خاصي برخوردار است. اينکه يک کشور به عنوان يک بازيگر عامل چگونه به بسط و توسعه حوزه قدرت خود مبادرت مي کند و در اين راستا از چه مهارت ها و ابزارهاي استفاده مي کند قابل مطالعه و بررسي است.

بازاريابي سياسي چيست

در نظام هاي سياسي رقابت ميان بازيگران سياست با هدف دستيـابي به قـدرت و يـا اثرگذاري بر تصميمات درون حزبـي تـا حـد زيـادي بـه نحـوه بازاريـابي آنهـا از خـود و فعاليت هاي سياسي، عمومي و اجتماعي شان در برابر افكار عمومي بستگي دارد.

بايد توجه داشت كه در سياست و به خصوص در نظام هاي مردم سالارانه، بـزرگ تـرين مشـكل عـدم اطمينان محيطي است كه خود متأثر از پيچيدگي زياد عناصر متعدد محيط سياسي اسـت. از اين رو، بدون ارزيابي موقعيت خود، احتمال موفقيت يا شكست در دستيـابي بـه اهـداف موردنظر و بهترين راهبرد براي انتخاب شدن در هاله اي از ابهام قرار مي گيرد.

بازاريابي سياسي ابزارهاي كارآمدي براي غلبه بر ايـن مشـكلات در اختيـار سـازمان هـاي سياسي و كانديداها قرار مي دهد و با بهره گيري از چهارچوب منسجم بازاريابي و با تعديل مفاهيم اصلي بازاريابي تجاري، به نحوي كه در محيط هاي سياسي و براي احزاب يـا افـراد سياسي قابل كاربرد باشد، كمك بزرگي به فعاليت هاي ترويجي و تبليغي سياسي كه پيش از اين با استفاده از انديشه ها و تاكتيك هاي سنتي علوم سياسي انجام مي شد، مي كند.

براي بازاريابي سياسي كه در معناي كلي متـرادف بـا بـه كـارگيري اثـربخش بازاريـابي تجاري در فرايندهاي سياسي است، در طول دو دهه اخير تعاريف بسياري ارايه شده است. اين مجموعه تعاريف را نمي توان از سير تحول خود بازاريابي تجاري جدا دانسـت.

تـا دو دهه پيش، تعاريف بازاريابي تنها بر آميخته بازاريابي متمركـز بـود: «فراينـد برنامـه ريـزي و اجراي قيمت گذاري، ترفيع، ترويج و توزيع عقايد، كالاها و خدمات براي ايجـاد مبـادلاتي كه اهداف فردي و سازماني را برآورده سازد.»

اما در سال هاي اخيـر ايـن تعريـف تغييرات زيادي پذيرفته است. هاگز و دان دو صاحبنظر در ايـن حـوزه در تـلاش جهـت ارايه تعريف جامعي از بازاريابي سياسي، تمامي تعاريف اصلي ارايه شده در اين خصـوص را از ابتداي دهه 1990 را بررسي نمـوده انـد .

هاگز و دان با تركيب اين تعاريف، تعريف جامعي ارايه داده اند كـه مـي توان آن را بـه عنوان آخرين و جـامع تـرين تعريـف بازاريـابي سياسـي پـذيرفت.

«بازاريابي سياسي يك واحد سازماني براي ارتباطات سياسي و يا مجموعه اي از فراينـدهاي ايجاد و برقراري رابطه و ارايه ارزش به راي دهندگان را در بر مي گيرد كه به دنبال مديريت رابطه به نحوي هستند كه هم براي سازمان و هم براي ذينفعان آن سودمند باشد.»

و .

پاورپوينت بازاريابي بلادرنگ برنده يا بازنده در 28 اسلايد بسيار زيبا و قابل ويرايش آماده ارائه با اسلايدشو با فرمت pptx و رعايت تمامي استانداردهاي زبان فارسي

فهرست مطالب

مقدمه

محيط پيچيده بازاريابي

فشار براي شخصي‎سازي

شمشير دو لبه دنياي ديجيتال

زمان اقدامي متمايز فرا رسيده است

تحول در فعاليت‎هاي بازاريابي

وقتي براي تلف کردن وجود ندارد

بخشي از متن

مقدمه

مديران ارشد بازاريابي تخمين مي‎زنند کمتر از 20 درصد افراد در دسترس، مشتري بالقوه محصولات و خدمات ارائه شده هستند. اين آمار از نظرسنجي موسسه Accenture از مديران ارشد بازاريابي صنايع مختلف برگرفته شده است. براساس رويکرد محاسبه هزينه به ازاي هر مصرف‌کننده در دسترس، اين رقم نشان‌دهنده اتلاف حدود صد ميليارد دلار در هر سال است. بررسي‎ها علاوه‌بر اين حاکي از موفقيت پيشگامان بازاريابي در دسترسي به مشتريان، کنترل خروجي‌هاي بازاريابي، بهبود کيفيت و در نتيجه رشد درآمد است.

مديران ارشد بازاريابي تخمين مي‎زنند کمتر از 20 درصد افراد در دسترس، مشتري بالقوه محصولات و خدمات ارائه شده هستند. اين آمار از نظرسنجي موسسه Accenture از مديران ارشد بازاريابي صنايع مختلف برگرفته شده است. براساس رويکرد محاسبه هزينه به ازاي هر مصرف‌کننده در دسترس، اين رقم نشان‌دهنده اتلاف حدود صد ميليارد دلار در هر سال است. بررسي‎ها علاوه‌بر اين حاکي از موفقيت پيشگامان بازاريابي در دسترسي به مشتريان، کنترل خروجي‌هاي بازاريابي، بهبود کيفيت و در نتيجه رشد درآمد است. اغلب بازاريابان واحد بازاريابي سازمان را به‌عنوان يک واحد توليدي نمي‌پذيرند. از اين رو، در چنين سازمان‌‎هايي خط توليدي براي ايده‌هاي خلاقانه هم وجود ندارد؛ اما بخش عملياتي بازاريابي در واقع شباهت زيادي به يک کارخانه دارد که دارايي‌هاي بازاريابي، محتواي مفيد و قابل توجه بسياري توليد مي‎کند. محتوايي که توان جلب توجه مصرف‌کننده را ندارد يا به‌طور کلي از شناسايي گروه‌هاي مصرف‌کنندگان ناتوان است، در واقع بخش بزرگي از دارايي‌هاي سازمان را به هدر مي‌دهد. به نظر شما واحد بازاريابي چگونه مي‌تواند محتواي با کيفيتي را براي دستيابي به گروه‌هاي مناسب مشتريان تهيه کند؟

بازاريابي بلادرنگ شيوه‎هاي توليد ناب را به‌منظور افزايش انعطاف پذيري، مقياس‌پذيري، پاسخگويي و کيفيت وارد کارخانه بازاريابي مي‌کند. بررسي‌هاي Accenture نشان مي‌دهد شرکت‌هايي که در زمينه بازاريابي بلادرنگ موفق عمل کرده‎اند، در دوره‎هاي زماني يک و سه ساله در مقايسه با همتايان خود نرخ رشد سه برابري را تجربه مي‌کنند. به‌منظور درک هرچه بيشتر اين منافع، واحدهاي بازاريابي به مدل‌هاي عملياتي بازاريابي متمايز نياز دارند که اتخاذ رويکردي يکپارچه نسبت به تحولات ديجيتال از محورهاي اصلي آن به شمار مي‎رود.

محيط پيچيده بازاريابي

بازاريابي اکنون در عصر ديجيتال و در قياس با چند سال گذشته به موضوعي بسيار متفاوت تبديل شده است. اين تفاوت‎ها در مواردي منجر به هدررفت منابع و عدم بهره‌وري و در نتيجه تهديد ماهيت واحدهاي بازاريابي شده است. اين شرايط به‌ويژه در صنايعي که به‌طور مستمر مورد تهديد مولفه‎هاي رقابتي نوظهور قرار دارند، محتمل است.کمپين‌هاي تبليغاتي هم ديگر توان افزايش فروش را از دست داده‎اند. اين کمپين‌ها بارها و بارها مشتريان نادرست را هدف قرار داده‌اند و پيام‌هاي تبليغاتي ناخوشايند منتشر کرده‌اند که عاملي براي آسيب زدن به شهرت نام تجاري بوده است. اين کمپين‌ها اغلب با تغييرات تمايلات مصرف‎کننده همگام نيستند. پيام‌ها مي‌توانند به سرعت به پيام‌هايي غيرمرتبط تبديل شوند. اين شرايط به محض ظهور محصولي نو و به‌دليل خارج شدن سريع محصولات و خدمات از حيطه توجه مشتري اتفاق مي‎افتد.مديران ارشد بازاريابي پيامدهاي اين واقعيت‎ها را به خوبي درک مي‎کنند. به باور آنان از ميان تمامي گروه‌هايي که در معرض پيام‎هاي تبليغاتي کسب‌وکارهاي مختلف قرار مي‎گيرند، کمتر از 18 درصد از مشتريان واقعي آن محصولات و خدمات هستند. بنابراين، جاي تعجب نيست که کمتر از نيمي از مديران ارشد بازاريابي از درآمدهاي حاصل از فعاليت‌هاي بازاريابي رضايت کامل دارند.

فشار براي شخصي‎سازي

بازاريابان اکنون به خوبي مي‎دانند که ايجاد آگاهي گسترده و استفاده از روش‎هاي پيام‎رساني استاندارد، اهميت خود را از دست داده‎اند و جاي خود را به سفري اختصاصي براي هر مشتري و تجارب بازاريابي شخصي‎سازي شده داده‎اند. اين تغييرات منعکس‎کننده اطلاع بازاريابان از نقش مصرف‎کنندگان در شکل‎دهي به فرآيندهاي بازاريابي است. مصرف‎کنندگان عصر حاضر اطلاعات بيشتري از محصولات و خدمات دارند. آنان ديگر مجبور به پذيرش ايده‎هاي بازاريابان نيستند. دسترسي به اطلاعات بازار از طريق منابع مستقل و کنترل تعاملات بازاريابي به امري بسيار ساده براي آنان تبديل شده است. رفتارهاي اين گروه از مصرف‌کنندگان، بازاريابي شخصي‎سازي شده را موضوعي غيرقابل بحث کرده است.

اما در کنار اهميت تجارب شخصي‎سازي‎شده براي جلب توجه مشتري، تحويل کالا هم از جمله حوزه‎هايي است که منجر به اتلاف هزينه‎هاي بسياري شده است. انجام بازاريابي مستقيم شخصي‎سازي شده در کنار اطلاعات کافي از بينش‌هاي مشتري نمونه‌اي از اين مشکل است. موضوع گردآوري و تجزيه و تحليل اطلاعات براي بسياري از سازمان‌ها به شدت چالش برانگيز است. در واقع، 35 درصد از بازاريابان خرده‌فروشي گزارش مي‌دهند با وجود در اختيار داشتن اطلاعات کافي نمي‌دانند چگونه از آنها استفاده کنند.با اين حال، سازمان‌ها با شخصي‌سازي هر چه بيشتر ارتباطات بازاريابي به دنبال افزايش فروش هستند، اما خيلي زود متوجه مي‌شوند بدون وجود مدل و قابليت‎هاي عملياتي مناسب، بهره‌برداري از مفهوم بازاريابي شخصي‎سازي‌شده امکان‌پذير نخواهد بود. بدون افزايش اثربخشي عملياتي، سازمان به چارچوبي از مقياس‎هاي تجربي در دسترس محدود خواهد بود.

و .